2025 年 8 月 20 日晚间，昊海生科发布公告，宣布其全资子公司与亨泰光学的合作协议正式终止。根据协议内容，亨泰光学主要股东将向昊海生科支付 8000 万元终止合作补助金。

此次合作终止的直接导火索，是卡尔蔡司拟收购亨泰光学100% 股份引发的控制权变更，这一变动触发了双方合作协议中的相关终止条款。

消息公布后，昊海生科股价在8 月 21 日早盘出现波动，凸显出这一事件在资本市场的关注度。要理解这一合作终止的来龙去脉，还需从两家公司的基本情况及过往合作说起。

合作双方：各有深耕的医疗器械企业

作为此次事件的核心方，昊海生科与亨泰光学在医疗器械领域各有深耕。

昊海生科是国内医疗器械行业的知名企业，2015 年 4 月在香港联交所主板上市，2019 年 10 月又登陆上海证券交易所科创板，成为全国首家 “A+H” 生物医药上市公司。业务覆盖眼科、整形美容与创面护理、骨科等多个核心领域，在眼科粘弹剂、手术防粘连剂等细分市场长期占据领先地位。

而亨泰光学则是台湾地区第一大硬式隐形眼镜制造厂商，自1976 年成立以来便专注于视光产品领域。作为中国台湾本土发展逾50年的企业，亨泰光学在硬式透氧隐形眼镜（RGP）与角膜塑形镜（OK镜）领域拥有完整的研发、设计、制造体系，产品已取得多国上市许可，并具备区域领先的ODM/OEM输出能力。在台湾地区超过70%的角膜塑形镜来自亨泰光学，大陆超过20个省份销售亨泰光学的产品，并已在亚洲多个国家形成稳定的客户网络。

正是这样两家在各自领域具备优势的企业，曾在近视防控产品领域展开过深度合作。

合作往事：从携手布局到市场共赢

昊海生科与亨泰光学的合作始于 2021 年 3 月，当时昊海控股与亨泰光学、上海亨泰视觉科技有限公司签署《独家经销合同》《技术授权合约书》。

协议约定亨泰光学授予亨泰视觉高端角膜塑形用硬性透气接触镜产品（OK镜）“迈儿康myOK”于中国大陆地区、期限为10年（截至2030年12月31日）的独家经销权；并持续授予亨泰视觉儿童近视管理及控制的光学镜片“贝视得”于中国大陆地区的独家经销权。

同时，昊海生科还通过子公司以2500万元取得亨泰视觉55%股权，使亨泰视觉成为公司控股子公司，纳入合并报表范围。

在合作的数年时间里，双方在市场推广与渠道建设上协同发力。针对青少年近视防控需求增长的趋势，联合举办多场线下活动，向家长和学生普及相关知识并推介产品，这些活动覆盖国内多个主要城市，有效提升了产品知名度。

同时，昊海生科凭借自身成熟的销售网络，将亨泰光学的产品快速推向各级医疗机构和视光中心，通过与连锁眼科医院、专业视光诊所的合作实现广泛铺货。相关数据显示，合作期间亨泰光学相关产品在中国大陆的销售额稳步增长，在近视防控产品细分市场占据了重要位置。

如今这一合作因外部收购戛然而止，昊海生科也已明确了后续的战略方向。

前路规划：昊海生科聚焦自研产品

随着卡尔蔡司完成对亨泰光学的收购，昊海生科失去了两个重要产品的独家经销权——OK镜“迈儿康myOK”和儿童近视控制光学镜片“贝视得”。

此外，其控股子公司厦门南鹏光学有限公司就亨泰光学角膜塑形镜产品Hiline、硬性角膜接触镜（“RGP”）等产品在中国大陆地区的独家代理经销权将于2026年1月届期。

面对与亨泰光学合作终止的局面，昊海生科称将不再销售亨泰光学的相关产品。并且昊海生科在公告中也同步明确了后续的业务方向：加大自主研发产品的市场推广力度。

目前，公司已拥有“童享”“童靓” 等自主研发的 OK 镜产品及一系列视光类新产品，这意味着其将通过强化自研产品布局，来应对合作终止带来的业务调整。

昊海生科这一战略选择，也让我们联想到医疗器械行业中其他合作终止的案例，其中既有和平分手的典范，也有陷入纠纷的情况。

行业镜鉴：合作终止的两种不同走向

在医疗器械行业，企业间合作的终止并不少见，其过程与结果也呈现出不同形态。如果说昊海生科与亨泰光学这次属于“和平分手”，那么相比之下，“童颜针” 代理权之争则呈现出完全不同的局面。

2022 年 8 月，*ST 苏吴（原江苏吴中）控股孙公司达透医疗与 REGEN 公司等三方签署协议，取得 “童颜针” AestheFill（艾塑菲）在中国大陆的独家经销权，有效期至 2032 年 8 月 28 日。

然而，2025 年 3 月爱美客收购 REGEN 公司 85% 股权后，合作出现重大转折。7 月 18 日，REGEN 以达透医疗转让业务、关联方违规影响声誉为由，送达《解约函》并撤销授权。*ST 苏吴坚决否认指控，向深圳国际仲裁院提起仲裁，请求确认协议有效并要求继续履行，甚至在预案中提出高达 16 亿元的损失索赔。

双方的激烈争端不仅影响了产品的市场推广，也对品牌形象造成负面影响，成为行业内合作终止闹掰的典型案例。

合作终止背后的行业思考

从昊海生科与亨泰光学的合作终止，到“童颜针” 代理权的纠纷，这些案例共同勾勒出医疗器械行业合作的复杂图景。昊海生科与亨泰光学因外部收购导致合作终止，虽属无奈但过程平和，而昊海生科聚焦自研产品的战略调整，也为应对合作变动提供了一种思路。

这些案例也为行业企业带来启示：在合作初期，需充分考虑潜在风险并在协议中设置应对条款；合作过程中，要保持协同与沟通；即便面临终止，也应尽量以理性方式处理，以减少对双方业务的冲击。医疗器械行业的发展离不开企业间的合作与博弈，如何在变化中实现平稳过渡，将是企业持续面临的课题。

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