这笔交易绝非孤立事件，而是永和智控年内第四次抛售医疗资产的收官之作。据不完全统计，过去12个月内，这家上市公司已先后挂牌转让达州医科95%股权、凉山高新70%股权、西安医科73%股权及对应的1493.50万元债权，如今昆明医科的转让意味着其医疗版图已彻底清零。

回溯2019年，永和智控高调宣布拓展肿瘤精准放射治疗业务，随后在2020-2021年间密集收购四家肿瘤医院，构建起阀门、医疗、光伏三大产业并行的业务架构。当时意气风发的跨界布局，如今看来更像一场代价高昂的冒险。

昆明医科肿瘤医院作为二级肿瘤专科医院，核定床位130张，曾被寄予厚望。但财务数据显示，这家医院从2022年开始亏损15万元，2024年亏损扩大至496.75万元，2025年1-7月更是巨亏659.48万元，同期营收仅1157.78万元，收入与亏损的倒挂态势持续恶化。

事实上，昆明医科的困境只是冰山一角。永和智控旗下四家医疗子公司从2022年开始相继陷入亏损泥潭：西安医科2022年亏损1377万元，2023年继续亏损1390万元；达州医科、凉山高新2023年首次出现亏损；到2024年，四家医院已全部陷入亏损状态，形成"集体溃败"的局面。

上市公司在财报中坦言，医疗板块"仍需承担较高的折旧费用和人工成本"，同时"长期资产及收购医院资产产生的商誉产生较大减值"。这些持续亏损的医疗资产不仅占用大量资金，更严重拖累公司整体估值，剥离医疗业务成为必然选择。

值得注意的是，永和智控的案例并非孤例。2025年以来，北京忠诚肿瘤医院、扶正肿瘤医院等民营专科医院相继停业，民营二级肿瘤医院的生存危机已形成行业现象。

为何曾经被资本追捧的肿瘤专科赛道突然遇冷？

通过对行业数据的深度分析，我们发现民营二级肿瘤医院正面临资金、人才、政策的三重压力：

资金链断裂风险在民营医院中尤为突出。2020年中国非公立医疗机构收支数据显示，民营医院整体亏损达1306万元，而同期公立医院仅亏损22万元。肿瘤医院作为重资产行业，单台放疗设备投入动辄数千万元，装修标准高，前期投入大，回报周期长，一旦现金流跟不上就会陷入绝境。

人才争夺战中民营医院明显处于劣势。三甲医院凭借品牌优势和科研平台，持续虹吸肿瘤领域专家资源，民营医院往往面临"招不来、留不住、用不起"的困境。某肿瘤医院投资人透露："我们开出三甲医院1.5倍的薪资，仍难吸引主任医师级别的专家全职加盟。"

政策红利消退更让民营医院雪上加霜。随着DRG/DIP支付方式改革全面落地，肿瘤治疗的高耗材、高检查收入受到严格管控；同时公立医院扩容提速，民营医院的市场空间被进一步挤压。

令人深思的是，在民营医院普遍亏损的背景下，肿瘤医疗市场需求却持续增长。数据显示，2012-2019年中国肿瘤医院诊疗人次从1160.8万增长至2283.43万，年均复合增长率达10.2%，但这部分增量似乎并未转化为民营医院的业绩增长。

永和智控的黯然退场，为所有民营医疗投资者敲响警钟。在行业洗牌加速的当下，民营肿瘤医院究竟该如何破局？

差异化定位是生存前提。二级肿瘤医院不应盲目对标三甲医院的综合治疗能力，而应聚焦某一细分领域形成特色优势。例如专注于肿瘤康复、安宁疗护等公立医院资源相对薄弱的环节，或在微创治疗、靶向药治疗等领域打造技术亮点。

成本控制能力决定生死。民营医院必须建立精细化运营体系，在设备采购、人力配置、供应链管理等方面精打细算。某成功运营的民营肿瘤医院院长分享经验："我们通过集团化采购将耗材成本降低20%，采用'主治医师+年轻医生+AI辅助诊断'的人力模型优化薪酬支出。"

政策解读与合规经营是底线。密切关注医保支付政策变化，主动适应DRG/DIP付费改革，同时建立完善的医疗质量控制体系。近期多地出现民营医院因医保违规被处罚的案例，合规已成为不可逾越的红线。

永和智控的医疗跨界 experiment 虽然失败了，但为行业提供了宝贵的镜鉴。在医疗健康产业深化改革的浪潮中，唯有那些真正理解医疗本质、坚守合规底线、创新运营模式的民营医院，才能穿越周期，赢得未来。

▲内容来源：民营院长俱乐部

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